為切實筑牢國慶、中秋雙節期間安全生產“防火墻”，堅決守住在建項目平穩有序“生命線”，集團建立部門協同聯動體系，由安全環保部牽頭，聯合各部室負責人，組建了節日安全檢查小組，針對8個在建重點項目，開展了“不定時、不定點、不通知”的動態檢查，確保雙節期間各在建項目安全態勢穩定、項目建設有序。
此次安全檢查創新采用“項目包干”模式，明確由各部室主要負責人擔任組長，并組建精干檢查團隊，嚴格對照重點時段提級管控要求與雙節生產計劃，對項目實施全方位掃描、無死角排查，以精準檢查夯實安全基礎，為雙節生產任務圓滿完成提供堅實保障。
一是現場溯源式檢查。對項目危大工程、臨時用電、消防設施、特種作業等重點環節的安全規范逐一過篩、逐項把關，以精準核驗筑牢現場安全“第一道防線”。二是臺賬穿透式清查。以抽絲剝繭的細致態度對安全生產管理臺賬和節日值班值守臺賬開展清查，讓“紙質檔案”和現場施工保持絕對一致，實現安全“不掉鏈、不斷檔”。三是進行互動式詢問。針對重點崗位帶班和應急處置準備進行面對面問詢交流，層層遞進摸清人員狀態，確保“責任鏈條”和“應急防線”無縫銜接。針對檢查中發現的風險隱患，各小組當場出具整改清單，明確標準、限定時限，以“釘釘子精神”督改，實現“排查-反饋-整改-復查”閉環管理。
雙節期間，各檢查小組多路出擊，精準發現項目施工管理方面的隱性問題和潛在風險。作為工程安全的“健康體檢”，此舉既是對項目管理質效的專業核驗，更體現集團對安全生產的高度敬畏。通過“事事落實到位”的執行力推動管理重心下沉，為工程建設的長期穩健發展筑起堅實屏障。